本公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔責任。

第一部分  前言

 一、報告簡介

安徽省池州杰達(集團)資產經營有限公司2020年度企業社會責任報告(以下簡稱“報告”或“本報告”) 是安徽省池州杰達(集團)資產經營有限公司(以下簡稱“杰達集團”“集團公司”或“公司”) 向社會發布的第二份企業年度社會責任報告。根據相關規定，本著真實、準確、客觀的原則，回顧了公司2020年度在履行社會責任方面的具體實踐情況，力求詳盡披露公司2020年度履行的社會責任情況，以此進一步加強公司與社會各界的溝通與交流，促進公司更好地履行社會責任與和諧發展。

二、時間范圍

報告中的2020年度是指2020年1月1日至2020年12月31日止。本報告為年度報告。
    三、 報告范圍

如無特別說明，本報告范圍為杰達集團及其實質性控制的子公司。

四、數據統計

如與公司年報審計結果有出入，請以審計報告為準。
    五、獲取方式

本報告以電子版形式發布，如需電子版請至公司網站下載。

六、其他

本報告未盡內容，可參見公司2020年年度報告、審計報告及工作總結等。

第二部分  公司概況

一、經營范圍

池州杰達(集團)資產經營有限公司于1998年經原池州地區行署批準，在原池州地區汽車運輸公司基礎上組建而成的老國有道路旅客運輸企業。 經營單位分布在貴池、青陽、石臺、東至、九華山各縣（區）。

公司注冊資本2964萬元。經營范圍涉及班線客運、公交客運、旅游客運、站場經營、汽車維修、職業培訓、汽車銷售、汽車租賃、廣告傳媒、網約車、出租車、油材料供銷、公路收費服務、物流服務等業務。

二、組織架構

集團公司下轄13家子公司，其中全資子公司10家、控股子公司2家、參股子公司1家。核心成員單位是控股子公司--汽車運輸股份有限公司，與集團公司合署辦公兩塊牌子一套人馬，其擁有子公司9家，分公司14家。由交投集團出資的市城市公共交通有限公司成建制由杰達集團代管。

集團機關設有紀檢監察室、黨群工作部、辦公室（信息辦）、人力資源部、企業管理部（審計室）、計劃財務部、經營管理部、基建后勤部、安全機務部等9個職能部室。

集團黨委下轄15個黨支部1個黨總支，在職黨員210人，退休黨員204人。

三、營運線路及車輛

現有營運線路177條，其中客運班線75條、公交線路102條。

營運車輛1443輛，其中班線車輛153輛，旅游車輛19輛，公交車輛333輛(其中新能源公交車146輛)，租賃車輛111輛，教練車輛97輛，出租車輛730輛(其中自有出租車13輛)。

四、人員狀況

公司黨委現有成員5人；紀委班子現有成員5人；經理層成員5人。

職工人數2269人。其中在崗1035人、無實際崗位39人、內退人員21人、離退休人員1174人。

第三部分  企業發展綜述

一、公司經營

集團公司資產總額26085.51萬元，負債總額18163.07萬元，所有者權益7922.44萬元。資產負債率69.63%。共完成營業收入9564.15萬元，較上年同期12771.99萬元減少3207.84萬元，減少25.12%。凈利潤-979.31萬元，較上年同期-1303.11萬元減虧323.80萬元。

二、公司治理

1、不斷加強制度體系建設，夯實發展基石

工作要落實，制度是保障。注重做好經常性制度規定的廢、改、立工作，適應形勢任務發展需要，堅持用科學發展觀來審視各項制度規定，對不科學不合理的及時調整完善，缺失的及時研究制訂。更新了《各單位領導班子發展考核方案及評價指標與評分標準》《客運車輛（班次）承包經營管理規定（修訂稿）》，制訂了《集團公司違規經營投資責任追究實施細則》《黨委研究討論決策事項清單》《董事會研究決策事項清單》《集團公司紀委線索處置辦法》《基層單位重大事項清單制度（試行）》等制度，使制度建設始終跟上發展步伐，為企業又好又快發展提供制度保障的持久動力。

2、不斷夯實內部監督與控制
    2020年公司在依法治企、依法經營、依法管理工作上不斷夯實內部監督職能，重大合同、制度均通過法律顧問審核修改后再提請相關會議研究，有效地保障了制度、合同的合法性。

公司嚴格按照“黨要管黨、從嚴治黨”總要求，堅持“兩個一以貫之”全面履行黨委主體責任。董事會、監事會、經理層運行規范有序，相互制衡。

多次組織培訓及檢查崗位“風險點”，推進財務審計監督責任落實。一是緊盯問題抓整改。結合市審計局審計整改及集團公司的審計檢查要求，扎實推進各單位違規問題的整改落實工作。二是常態化開展內審工作。分別對職業技術學校、旅游出租車主要負責人離任審計；對汽車銷售公司（汽車租賃公司）、職工后勤服務中心開展經濟責任審計；對2019年度業務招待審計情況形成專項審計報告，并對2020年集團公司內部控制執行情況開展專項檢查；對個例安全責任事故賠付情況進行專項審計。三是外部審計促規范。聯系實施大渡口公交公司、城市公交公司經營責任審計、G318收費站費用支出審計，利用外部審計促進財務基礎工作邁向規范。四是加強監督管理，推動責任落實。聯合集團公司紀委、審計室組織實施多次內部控制執行情況、可控費用使用情況等財經紀律檢查，針對檢查發現的問題對5家單位負責人或財務人員進行了監督談話；利用內部租賃平臺優勢，整合內部單位公務用車統一通過租賃平臺申請使用，促使了公務用車費用下降。五是延伸警示教育，加強重點領域風險防控。在財務系統內召開“三個以案”警示教育會，把“三個以案”警示教育向基層關鍵崗位推進，強化集團公司對財務崗位風險點的監督與管控。通過系列措施的實施，有效地促使了“三公經費”的逐年下降。六是推進信息化建設，利用信息化手段規避風險。開展聚合支付業務，啟動信息化收款；各車站推行電子售票、皖美出行網絡定票等自助售票收款業務；各公交公司實行銀聯卡、微信、支付寶等多種移動支付，規避了資金收繳風險。

3、突出黨建引領，不斷強化黨建生產雙融合

一是強化黨委主體責任。集團黨委印發了年度黨建工作要點、黨委理論中心組學習計劃；建立集團公司班子成員基層黨支部聯系點，實行“黨建、發展”雙百分考核制度，不斷夯實基層黨組織建設和黨建品牌創建工作；充分落實黨委前置研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，并制訂了《黨委研究討論決策事項清單》，落實黨委主體責任。二是不斷強化政治理論學習。集團黨委以提高黨員干部隊伍政治素質為目標，深入開展思想政治理論學習。采取個人自學與集體研討相結合、理論學習與專題調研相結合、常規學習與學習強國等在線平臺學習相結合等形式組織黨員干部進行學習。今年黨委理論學習中心組共組織學習19次，其中專題研討黨建及黨風廉政建設工作9次、專題研究生產經營和布置安全生產工作3次，完成21個非黨員“學習強國”學習平臺組織建設。三是加強意識形態宣傳教育。制定《2020年意識形態工作要點》，黨委書記對重點工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要輿情事件親自督辦，將意識形態工作納入黨委領導班子述職述廉、支部書記抓黨建述職評議考核的重要內容，作為加強領導班子思想政治建設的重要抓手。四是持續加強黨風廉政建設及反腐倡廉。制定黨風廉政建設要點，突出內部監督管理，壓實“兩個責任”。集團黨委結合深化“三個以案”警示教育召開專題會議和進行政治監督談話，舉辦廉政警示教育專題講座，圍繞“四聯四增”“十查十做”，認真做好“四對照、四檢視”，召開集團領導班子民主生活會，對標檢視存在的差距，確保“三個以案” 警示教育取得實效。

三、深化改革創新

1、發展客運細分業務

針對多種出行方式的沖擊，公司努力發展客運細分業務，創新經營機制，努力鞏固經營成果。一是拓展旅游直通車定制服務。加強與景區(點)合作，自2019年3月以來開通了旅游直通車業務，拓展生態游、紅色游等旅游客運定制服務線路已達9條；二是拓展通勤車定制服務。通過招標等方式發展19家單位通勤車業務，年收入254萬元；三是發展定制班線服務。在去年開通“青陽—池州”定制班線的基礎上，今年9月開通“東至—池州”、10月開通“東至—九江”定制班線業務，取得定制班線收入143.18萬元。搶占客運細分市場，規避高鐵等對中長班線的沖擊。

2、延伸產業鏈條

10月利用池州客運中心站現有場地籌建JAC輕卡4S店，擴大汽車銷售業務，共銷售11臺；東至駕駛培訓學校投入運營，實現培訓收入22.91萬元；石臺出租車(租賃)公司投入運營，已投入9臺出租車運營,進一步拓展公車出租租賃業務；11月青陽檢測公司已投產“三檢合一”業務；東至汽服司與合肥一汽服務站聯系，籌建一汽東至維修分站；青峰汽服司拓展小汽車維修及洗車、油料充值等關聯業務取得收入40余萬元；新購及調撥10臺車輛充實東至及青陽租賃公司發展租賃業務，取得收入146.46萬元。產業鏈條得到進一步延伸。

3、推動轉型發展

一是推進城鄉客貨運一體化發展。根據農村客貨運一體化發展規劃和“四好農村路”建設的有利契機，依托青陽、東至物流園探索小件快運等綜合物流服務，利用通鄉達鎮的農村公交網絡優勢，通過農村公交車進鄉入村、帶貨下鄉，與郵政探索“交郵”合作，現有7條公交線路進行運郵結合、農村小件快遞業務，東至公交公司在利安、花園線、青陽公交公司在丁橋、柯村（五溪）線、貴池公交公司在潘橋啟動試點運郵結合業務，石臺公交公司在柯田、七都線與韻達、中通開展小件快遞業務。二是推動產業轉型。職業技術學校已取得職業技能鑒定和道路運輸安全考核培訓考點資質,在駕駛從業資格、繼續教育、危貨資格培訓等工作基礎上新增入職人員教育培訓、轉崗轉業培訓、農機培訓等，全年共完成各類職業培訓6500余人次，實現收入207萬元，較上年增長394.74%；將青陽汽車中心站閑置站場改造成物流園區，已引入58家物流企業入駐,年租金收入71.35萬元、利用東至北站場地設立東至物流服務公司，已引入10家物流企業入駐,物流年租金收入8萬元，同時開展停車場智能收費服務。

4、深化人事用工變革

通過承接服務業務安置富余人員10人；通過國有公司安置富余人員9人；鼓勵離崗創業分流人員5人；通過設立新產業和老產業擴能分流人員20人。合計分流安置44人等措施消化富余人員，達到緩解人力成本壓力，實現了減員增效。

第四部分  公司社會責任履行情況

一、認真落實常態化疫情防控及防汛抗洪工作

自新冠肺炎疫情發生以來，集團黨委根據上級各項防疫決策部署抓實落細疫情防控措施，按要求做好旅客體溫檢測、公共站場和車輛衛生消毒工作，組織黨員及在職職工捐款18.53萬元，隨著疫情防控形勢逐步好轉有序復工復產，組織務工人員返崗包車業務36臺次，運送務工人員648人次，共有2個單位、3名個人受到市委組織部防疫表彰。7月份汛期，各支部迅速成立應急防汛突擊隊16支、突擊隊員227人，參與防汛預警預報和應急值守，轉運防汛設施設備和參與搶險，安排車輛保障中、高考學生安全出行,在全市防汛抗洪工作中獲得了市委組織部通報表彰。受此影響企業即便停工停產，損失嚴重，但未下崗一名職工，并多方籌集資金確保了職工工資按時足額發放，維持了干部職工隊伍穩定，較好地完成了“六穩六保”工作任務。當前，在常態化疫情防控情形下，企業投入巨大，任重道遠。

二、提供優質惠民公交服務

完成主城區主干道第一批新建公交候車亭、站牌亮化、座椅設施安裝等工作；城市公交及各縣區公交公司相繼推行支付寶、云閃付等乘車支付方式，并入駐“皖事通”平臺，可以通過移動APP適時查詢公交運營服務信息。開通了“池州至樅陽”的城際公交班線，方便兩地人員往來；青陽杜村農公班進行了公交化改造、投入6臺新能源公交車運營；石臺公交公司購置6臺新能源公交車投入運營，并開通了“石臺至奇峰”景區公交。2020年共開通或延伸了石臺新棚、貴池花廟、青陽五梅、東至官村等行政村，全市境內共40個行政村實現公交線路“村村通”，打通農村交通“最后一公里”，助力脫貧攻堅。

三、職工權益保護

1、做好權益保護

集團公司嚴格遵守《勞動法》和《勞動合同法》等規定，規范執行勞動用工制度，與職工通過平等協商簽訂勞動合同，嚴格執行工作時間和休息休假制度，始終保持職工工資水平穩步增長。2020年繳納養老、醫療、失業、工傷、生育各項社會保險共計1431.03萬元，繳納住房公積金356.46萬元，發放職工福利費用171.57萬元。

通過開展“員工座談會、提交合理化建議”等方式進行調查、統計分析，明確不同員工群體的需求，制定各種保障措施來提供個性化、多樣化的支持，以提高員工的凝聚力和歸屬感。

2、多角度人文關懷

一是發揮示范引領作用。多渠道、多形式引導職工培養科學的世界觀、人生觀和價值觀。投入30.00余萬元對3個先進單位、30名先進個人進行了表彰；投入 0.85萬元對2個基層黨組織、10名優秀共產黨員、3名優秀黨務工作者進行了表彰。以年度評比表彰、節日活動等為載體，廣泛宣傳優秀員工先進事跡，營造尊重勞動，崇尚勞動的氛圍，進一步激發廣大員工愛崗敬業的工作熱情，涌現出一批先進模范代表人物，如石臺公交公司駕駛員李中全被評為“最美池州人”稱號，杰達旅游客運分公司駕駛員朱永忠獲得“平安客運駕駛人”技能競賽一等獎，杰達旅游客運分公司駕駛員高小恒、杰達駕校教練員胡義駿分別榮獲池州市“五一”勞動獎章，為發揮黨支部戰斗堡壘作用增添了正能量。二是多角度關懷凝心聚力。為維護員工健康權益投入 6.72萬元組織公司中層以上在崗干部進行一次例行體檢；籌資1.47萬元為409名在崗女職工續辦了女職特殊疾病互助保障；籌資5.36萬元為1071名在崗職工續辦了意外傷害互助保障。2020年我公司共有20名職工因重大疾病、意外傷害和女職工特殊疾病，獲得保障賠付9.42萬元。組織開展了送溫暖活動發放慰問金15.30萬元，發放困難職工生活救助金、醫療救助金等21人12.65萬元。積極與市總工會等上級部門聯系，爭取衛生口罩、消毒液等疫情防控物資，及時發放到基層單位，全力做好一線疫情防控，保障職工權益。

3、重視員工隊伍建設

一是倡導正向激勵機制。為了全面考核評價員工，提高員工素質能力和工作績效，全面貫徹落實集團公司發展戰略以及各項工作計劃，公司制定了以經營指標和員工崗位職責為導向的員工績效管理和薪酬激勵制度，根據績效考核結果給予員工績效獎金、薪酬調整、評優等獎勵。公司始終堅持“重視人才、重視知識”的育人用材理念，建設具有特色文化的工作、學習與生活環境，倡導以人為本，不斷健全薪酬分配體系，提供員工成長機會和平臺，促進員工個人與企業共同成長，形成以獎為主、以罰為輔的正向激勵機制。二是加強培訓提高履職能力。公司不斷完善員工崗位勝任能力的培訓體系，通過相關領域專家授課，內部專項培訓、經驗分享、崗位體驗，集中培訓等多種形式，開展針對性且時效性強的培訓工作共培訓176人次，提高員工綜合素質和崗位履職能力。

四、關注生命健康，堅守安全底線

公司始終遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，責任事故率、責任死亡率、責任受傷率等指標持續下降，不發生重大和群死群傷事故”等安全指標，量化和落實安全生產主體責任，以安全生產標準化建設為抓手，以安全知識培訓教育為切入點，積極開展安全檢查和隱患排查整改，全面落實安全生產責任制，扎實開展了新冠肺炎防控工作、防汛工作、掃黑除惡綜治維穩工作等安全生產相關工作。全年召開3次安委會全體會議、6次安委會主任會議；開展安全生產檢查245人次，隨機抽查車輛187臺次；落實整改安全隱患161處；參加全民國家安全教育日活動人數達到500余人次；集中組織觀看了交通典型事故案例警示教育宣傳片視頻417人次；參加2020年“安全生產月”全國知識網絡競賽活動272人次；安全生產月活動期間,全公司共懸掛橫幅及滾動屏標語50余條,展板20余個,散發宣傳單2000余張,櫥窗墻報11版,小報、簡報10余份；參與第二屆全國應急管理普法知識競賽活動300余人次；組織參加全市道路運輸企業主要負責人和安全管理人員持證考核80人，考試合格率100%；車輛監控及違法違規行為處罰金額5.80萬元，違章188臺次。全司營運車輛行駛總里程共計3380.51萬車公里。

五、倡導節能減排，建設綠色城市

為深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實資源節約和環境保護基本國策,深化資源節約型、環境友好型交通運輸行業建設，提高能源利用效率，優化能源消費結構，降低二氧化碳排放量，加快節能減排步伐，使集團公司取得明顯的節能減排及保護環境的目的，2020年報廢老舊客車26臺、過戶轉出淘汰客車34臺；投入668.50萬元新置22臺公營公車，其中401.06萬元用于購置新能源公交及租賃轎車。集團公司自2017年開始不斷加大公交車投入，累計投資新能源車157 輛6495.36萬元；投入建設充電樁42只387.49萬元。為締造節約環保型綠色交通付出了不懈努力，做出了應有的貢獻。

六、關注公益事業，彰顯國企擔當

公司秉承以人為本的經營理念，始終把發展自己，奉獻社會作為企業長期追求的目標和精神文明建設的重要內容。在實現企業經營發展的同時，主動擔當社會責任，公交貼補“四免一補”人員出行費用近百萬元，傾心開展捐資助學送溫暖活動，發放困難職工補助、大病救助、“金秋助學”等資金42.27萬元，鼓勵干部職工踴躍認購貧困地區土特產品6.18萬元，有力支援貧困地區經濟發展。積極參加文明城市創建活動，以窗口單位為重點，深入開展“微笑服務，溫馨交通”活動，規范職工行為準則，改善硬件設施功能，創新便民利民措施，為旅客提供文明、溫馨、優質的服務環境。爭做交通文明勸導員，發放防控消毒規程傳單、講解疫情防控要點、勸導未戴口罩的行人佩戴口罩，爭做社區志愿服務者，響應市紅十字中心血站號召，組織廣大黨員干部及職工38人參加無償獻血，總獻血量達9600毫升，展示了企業良好形象。

第五部分、總結與未來規劃

2021年是“十四五”開局之年，集團公司將深入學習十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真貫徹落實習近平總書記在安徽考察和扎實推進長三角一體化發展座談會上重要講話，按照市委、市政府工作部署安排，堅持一體化和高質量發展，進一步深化企業改革，突出產業特色吸納新型產業，融合培育新業態加快企業轉型。“十四五”已揚帆起航、開啟新征程，奮斗“十四五”是難得的機遇，奮進新征程是厚重的責任，在前進的征程中將會遇到各種困難險阻，但“艱難方顯勇毅、前行更須篤定”，我們要以新時代追夢者的信念、攀登者的執著、奮斗者的進取，大力發揚“三牛”精神，激揚勇于進取、知難而進的干勁，薄發開拓創新、攻堅克難的韌勁，以更大的恒心定力、滿懷的豪情抒寫企業奮進的新篇，在新的起點上踐行時代賦予我們新的使命擔當，向黨的百年華誕獻禮！

安徽省池州杰達(集團)資產經營有限公司董事會

 2021年3月2日